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新闻中心
打造“基层价值链”
[添加时间] 2013-7-24 [访问量] 1010 [返回]
     飞利浦在本次医博会上启动了以“传递健康,惠及大众”为主旨的“蒲公英”工程,从用户的实际需求出发,包括适合产品、融资方案、便捷服务、培训教育、信息平台等多层面满足基层医疗机构在不同发展阶段的各项需求,设计打造完整的“基层价值链”,标志着其将在华全面推进基础医疗战略的实施。

  据悉,为确保基础医疗业务在中国的有效开展,事实上,飞利浦很早便着手规划,在公司内部成立跨部门、跨学科的“基础医疗业务部”,整合优化公司各类资源,使飞利浦基础医疗在华完整覆盖科研、生产、市场拓展及团队建设,在公司内部打造通畅的“端到端”价值链,形成完善的运行机制。

  此前,飞利浦曾在沈阳与国内医疗器械龙头东软医疗建立了合资企业,生产中低端X光机、核磁共振、超声仪,满足中低端市场需求,专攻其擅长的超声等领域。如今,飞利浦正以金科威为基础医疗服务平台,通过“蒲公英”工程,拟强化其在华基础医疗市场的份额。

  “在过去的三年中,中国基层医疗体系建设取得了飞速发展。放眼未来,让基层在整个医疗体系中发挥更大的作用已成为业内共识。”飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明指出,基础医疗业务已成为飞利浦全球业务策略的重要组成部分,飞利浦将利用在高端市场中积累的优势和经验,积极地服务基层医疗市场。

  数据显示,目前我国2000余所县医院装备配置平均缺口30%,西部地区甚至超过50%。而在新医改向基层倾斜的政策引导下,这一缺口市场的填补显得更加紧迫。外资医械巨头已经纷纷开始在这一市场排兵布阵。

  GE集团临床系统部曾承诺,推出全新的农村基础医疗产品,并实现每6个月推出一款新品的目标。而西门子中国内部代号为“SMART”的战略计划早于 2007年即已推广,简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用和及时上市的产品已经开始在基层细分市场探索。西门子中国区高层曾表示,希望SMART创新产品不局限于医疗设备,并同时拥有更多的二三线城市客户,最终占中国区总销售收入的20%。

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